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空包网络黑色制作:蒋寒:淘宝的生活颤抖的声音?红皮书直播能解决交通困难吗

更新时间:2019/7/3 / 阅读次数:30

空包在线黑色制作:最近,关于社交电子商务的新闻层出不穷。一方面,值得成功购买的东西将是实现自我资本化的重要一步。另一方面,小红书将在KOL被清除后开始直播。社交电子商务应该如何从流量走向盈利?

首先,《小红书》会现场直播吗?

据36氪星报道,《小红书》测试了里面的直播功能,并邀请了一些人才参与体验。后来,《小红书》回复说直播仍在测试阶段。如今,当淘宝直播、颤音直播和快线直播都为平台贡献了新的收入增长点时,MAU(每月活跃用户数)超过8500万的小红书不再面临不做直播的问题。

据视频短片工作室报道,一家小红书认证MCN组织的相关负责人表示,“目前,小红书的直播并不赚钱”,“坚持社会共享”和“不想走淘宝直播的路线”。《小红书》还表示,《小红书》直播的核心内容是“生活方式分享”,为用户提供有价值的互动。

事实上,《小红书》自今年以来的变化可以说是无穷无尽的。5月10日,小红书发布了《品牌合作伙伴平台升级指南》,全面规范和升级平台KOL和品牌合作,不仅改善了平台KOL的应用条件,也提高了MCN机构的准入门槛,同时加大了对相关违规行为的处罚力度。

新规则显示,除了电子商务,小红书正在收紧科尔的商业现金流路径。诚然,这一措施有利于平台对内容的控制,但也会抑制高质量内容制作者的创造力,因为他们不符合访问条件,所以其KOL状态已被取消。

从用他的KOL开始工作到现场直播,《小红书》已经发生了很大的变化,但是对于一个社交电子商务平台来说,《小红书》从交通到利润困境的分裂在哪里?

第二,小红书打破游戏的方法在哪里?

《小红书》被称为自成立以来最接近消费者的内容平台。根据启新宝的数据,小红书的母公司是兴银信息技术(上海)有限公司,该公司于2013年8月2日注册成立。到目前为止,它已经经历了五轮融资。无论天使轮是由许小平真正的基金投资,还是金沙江风险投资,它甚至赢得了腾讯和阿里巴巴的青睐。可以说,《小红书》是创造圈子的绝对明星。

《小红书》植根于“草地”,作为一个用户分享真实消费体验和生活方式的社区,适合品牌形象建设和推广。也正因为如此,《小红书》被称为离消费者最近的内容平台,也是实现商品转型最容易的内容平台。根据《小红书》的官方数据,截至2019年5月,《小红书》的用户数量已经超过2.5亿。截至6月,她的月生活超过8500万英镑。

从“种草”的角度来看,《小红书》无疑是最成功的内容和社交电子商务平台。早在2014年,小红书就被推出到“福利社会”,以完成从种草社区到电子商务交易的闭环。然而,对于小红书来说,虽然闭环已经完成,但它还不能实现从内容到电子商务再到实际销售的完全封闭。小红书上长草给猫、京东和网易拉草的现象随处可见。那么从交通到利润,小红书应该做些什么呢?

首先,让上帝回归上帝,凯撒回归凯撒。2017年底,大量明星受邀进入《小红书》,赞助在线综艺节目《偶像实习生》(Idol Extenders)和《创世纪101》,为《小红书》带来一群用户粘性和忠诚度高的粉丝用户,推动新用户和月度生活的增长。包括今年对网红和KOL的清理,实际上都是为了让小红书的内容更加纯净。然后,对于像小红书这样的社交内容电子商务提供商来说,内容可以说是小红书的生命线。要做好《小红书》的命脉,关键是要进一步提高内容质量。今天的《小红书》可以说是一个混杂了大量混合内容的大杂烩。虽然这种形式在短期内可以给小红书的KOL带来收入,但从长期来看,是罪魁祸首大大降低了小红书整体平台的可信度。因此,在这种情况下,《小红书》实际上需要为自己的内容制定一个明确的推广计划。小红书应该对小红书的内容进行自然分类,这是真正的内容共享,是企业干预的商业行为。小红书应该自律地处理内容。如果科尔采取欺骗手段,小红本可以根据之前的协议清理科尔。只有这样,才能真正树立小红书的市场信誉。

其次,它将为KOL带来一个真正的现金渠道。如今,《小红书》的逻辑往往是KOL自己接管企业的活动,从而通过与企业的合作实现自己的商业实现。然而,对于小红书来说,虽然有品牌合作伙伴的管理机制,但品牌合作的管理仍然相对模糊。在这种情况下,《小红书》实际上应该考虑构建一些类似于其他内容平台的实现计划,并给予《小红书》的KOL自己的官方实现渠道。让品牌合作伙伴成为真正的品牌管理者,从而在内容层面筛选小红书的品牌实现,提高其内容竞争力和控制力,让小红书的内容生态真正实现官方控制。

第三,我们应该真正升级内容分发机制。事实上,《小红书》的内容分发机制比微博和微信更像今天的头条。虽然风扇的数量有一定的参考价值,但它们实际上是如何分布的?通常不是根据粉丝的数量来决定的。该平台在内容推荐方面拥有强大的话语权。在这种情况下,《小红书》不妨进一步升级发行机制。一方面,它将加强对高质量内容的控制,并在分发机制层面增加对高质量内容的推荐,从而进一步提高《小红书》在用户眼中的可信度。另一方面,是让自己划分内容的权限,真正促进KOL创造高质量的内容,并为内容形成健康的竞争机制。

第四,商业实现的真正逻辑。对于小红书来说,在当今竞争激烈的市场中,成为一家电子商务公司实际上相对困难。然而,如果《小红书》真的占据了最大的内容,他的兑现逻辑会更清晰,那就是在电子商务中使用高质量内容的权利。当《小红书》的内容有足够的质量时,那么主要的电话将在该产品的进口上有很强的议价能力。让电子商务平台为内容指南付费实际上是值得购买的东西的一个重要来源,它不仅有利可图,而且还在市场上上市。因此,只要内容的制高点明确,无论是连接电子商务平台获取采购指南收入,还是直接连接制造商获取直销订单,小红书都是一个很好的逻辑。

事实上,《小红书》在中国电子商务领域是一个真正有潜力的新品种,但如何真正实现从内容到流量再到利润的惊人飞跃,取决于《小红书》在内容市场的权威性如何。

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