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刷宝空包网:价值与利益共同体的协同作用

更新时间:2019/8/10 / 阅读次数:118

刷宝空包网:随着企业全球化进程的加快,许多企业在无国界经营中面临着更加激烈的市场竞争。 如何使企业适应快速变化的市场竞争环境,使生产经营活动持续发展,已经成为企业必须面对的挑战。 众所周知,企业提高经济效益和市场竞争力的重要途径是实施有效的成本控制。  

在这样一个竞争激烈的市场环境中,所有的价值活动在价值生产和实现方面越来越密切相关和相互依存。 因此,实施成本管理不仅是为了追求低成本,也是为了提高整体价值创造能力。成本管理的范围包括设计、采购、生产、营销和客户企业运作的全过程,而不仅仅是生产环节。 在此背景下,价值链成本管理已经进入研究领域,并显示出其优势。 价值链是由产品生产过程中从材料采购到销售完成,从服务提供到完成的一系列操作环节组成的一条相对开放的集成链。  

价值链成本是为确保链中相关活动的有效发展而消耗的各种资源的综合,通常包括研发投资、生产、加工制造、销售渠道拓展、售后服务、建立和维护上下游关系等过程中的各种成本。 企业要想拥有持久的成本优势,就必须对企业本身进行深入分析,从而优化价值链中各个环节的成本效益,从而实现整体价值增值,保证企业的成本领先优势,最终实现企业价值最大化的目标。

 (一)价值链成本的概念和特征价值链是生产产品或服务从采购材料到实现销售活动的集合,是一个开放的链条 价值链成本管理的最终目标是在整个链条的各个环节实现股东价值的最大化,并以客户价值的最大化为其最终管理目标。 价值链成本管理是整合价值链资源,从结构优化和整合中获得更大的效果,维护价值链的竞争优势的长期效应,提高整个价值链的增值能力 (2)制造企业价值链成本控制分析制造价值链成本管理分析企业价值链和增值活动,将产品研发设计、采购、生产和营销的价值活动联系起来,完成计划、协调、监督和控制工作,对价值链实施成本控制,赢得成本领先优势 R&D阶段成本动因控制分析 加工制造业面临的市场竞争日益激烈。

企业不能依靠价格战来吸引顾客。 企业必须找到新的成本控制突破点,控制中心将从生产和销售转向研发。  

刷宝空包网:目前,中国制造业利用技术创新来增强竞争力、降低制造成本、提高产品技术,具有很大的杠杆效应。 一个企业在R&D能否成功,主要取决于供应、财务、人力资源、技术、生产和销售六个部门的风险控制。   

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